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1.釆購的價值和職責
1.1供應鏈管理的內容;
1.2釆購及供應商管理的演進;
1.3采購部門職責的演進;
1.4釆購的價值。
2.采購理念和運作
2.1采購愿景與使命
2.2采購核心價值觀;
2.3采購戰略;
2.4采購組織設置;
2.5采購流程框架及IT系統
2.6采購基本運作規則
3.供應商管理
3.1供應商管理范疇
3.2供應商績效管理
3.3供應商分級及組合管理
3.4供應商組織關系管理
4.釆購降成本方法
4.1采購總成本概念
4.2采購降成本總體思路
4.3采購降成本方法
4.4影響采購降成本的因素
5.采購策略制定
5.1采購策略定義
5.2采購策略目的
5.3做采購策略的意義
5.4采購策略包含的內容
5.5采購策略如何制定
5.6采購策略如何評價
曹 俊 <br />華為公司原采購副總裁,華為工作20年<br />喬諾商學院【對標華為】項目專家 <br />管理實踐&咨詢經歷:<br />1997年3月至2017年1月于華為工作20年,其中18年從事采購工作,2年從事品質工作。<br />在采購管理過的部門有:采購PE部、專家團(PCB&OEM、元器件、配套件、結構件及線纜)、物料供應部及采購稽查部。<br /><br />主要研究與咨詢方向: <br />采購理念及運作、供應商管理、采購降成本方法
開課時間:2019-12-14 — -0-0
一、財經伴隨公司發展而發展 1、 財經發展的幾個重要階段 2、 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺 3、 財經在業務中的角色 二、沒有戰略就沒有預算 1、BLM模..
開課時間:2019-12-19 — -0-0
1、通過戰略解碼導出戰略任務和戰略指標,形成績效考核方案 ü掌握戰略解碼工具,將公司戰略解碼到組織績效,實現外部壓力無衰減的內部傳遞。 ü掌握組織績效方..
開課時間:已開課
第一部分:研發績效管理概述1.研發績效管理在研發人力資源管理中的定位2.討論:如何看待研發體系的末尾淘汰制度3.研發績效管理的獨特性、特點及常見的問題4.討論與..
開課時間:已開課
一、人才與干部管理整體架構1.人力資源管理的挑戰與發展2.戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張3.華為人才管理系統構架4.滿足戰略所需的人才管理..
開課時間:已開課
一、對標學習:基于業務發展的財務變革管理體系1、華為業務簡介及業務發展歷程2、業務增長對財務管理的挑戰3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化4、支撐業務發展的財..
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