當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
管理培訓熱門公開課程更多 》
管理培訓熱門內訓課程更多 》
熱門下載資料
向華為學習--人才與干部

向華為學習--人才與干部

課程編號:20645

課程價格:¥8,800

課程人氣:248

行業類別:  專業類別:

授課講師:常青、劉軍

開課時間:2019.11.22—12.3

開課地點:-



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等

【培訓收益】
1、系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略
2、學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養
4、學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法

 一、人才與干部管理整體架構

1. 人力資源管理的挑戰與發展

2. 戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張

3. 華為人才管理系統構架

4. 滿足戰略所需的人才管理

5. 人才戰略規劃方法與工具(方法論&案例)

6. 干部管理活動的邏輯全景圖

 

二、華為干部管理理念與實踐

1. 華為干部管理綱要

> 干部的使命與責任      > 干部的要求與標準      > 干部使用與管理     > 干部隊伍建設

2. 華為干部管理實踐

> 干部繼任計劃

干部選拔與任用中的困難    ● 干部繼任計劃介紹    繼任計劃核心“四點一線”

有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險    ● 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊

> 干部考察與干部任命    > 干部績效管理    > 干部激勵(機會激勵、物質激勵、不合格調整)

> 干部監管

 

三、專業人才發展與管理方法與實踐

1. 專業人才管理全景圖

2. 專業人才發展牽引:專業任職資格標準

3. 專業人才能力評估:任職資格認證體系

4. 專業人才發展:任職資格培訓與專業能力提升(方法論&案例)

5. 專家人才管理與發展

 

四、干部人才發展方法與實踐

1. 華為領導力開發走過的三個階段

2. 管理培訓階段:價值、問題與反思

3. 系統性領導力開發階段:

> 華為干部發展系統框架                     > 案例解析:基礎領導力發展項目設計與實施

> 案例解析:關鍵管理崗位發展項目設計與實施

> 案例解析:干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施

> 系統性領導力開發方法與經驗TIPs          > 價值、問題與反思

4. 整合式領導力開發階段探索與實踐

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
聯系我們
平特聊天室