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《卓越領導者五項修煉-領導力提升篇》

《卓越領導者五項修煉-領導力提升篇》

課程編號:20733

課程價格:¥2,800

課程人氣:154

行業類別:不限行業   專業類別:領導力 

授課講師:于君國

開課時間:已過期

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業各級管理人員,需要發揮影響力的各類人員。

【培訓收益】
通過本領導力研修班,領導者將會找到解決以下問題的方法和路徑圖:
作為領導者,指導我行動的價值觀是什么
如何最好地為他人做出榜樣
如何才能提高共啟愿景的能力,感召大家向共同目標前進
如何創造出一個有利于創新和變革的環境
如何打造一支相互信任、團結合作的團隊
如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心
如何更好地認可他人,激勵他人
如何營造一種集體主義氛圍,慶祝價值的實現和勝利

 

第一部分:信譽為基

 領導與管理的關系

 最佳領導實踐經驗分享

 領導力測評

 解讀LPI(測評結果)

 愿意追隨的領導者品質

 信譽是領導力的基石

第二部分:五項習慣行為

習慣行為一:以身作則

 以身作則解讀(言行一致)

 明確自己的價值觀(卡片導入)

 經典案例分析

 讓行動與價值觀保持一致

 行動承諾

習慣行為二:共啟愿景

 共啟愿景解讀(感召他人)

 有效愿景的核心要素

 塑造愿景的獨特性

 為愿景注入活力

 愿景展示

 行動承諾

習慣行為三:挑戰現狀

 挑戰現狀解讀(用于變革)

 VUCA時代的變革需要

 跨界思維

 勇于冒險(既膽大又心細)

 從錯誤中學習(不畏懼失敗)

 小步前進的力量

 行動承諾

習慣行為四:使眾人行(讓別人追隨)

 使眾人行解讀(團隊建設)

 讓別人信任

 成為正能量的領導者

 增強他人能力

 授權賦能

 行動承諾

習慣行為五:激勵人心(自發執行)

 激勵人心解讀(成功的加速器)

 皮格馬利翁效應

 使認可個性化

 隨時體現團隊意識

 融入團隊

 行動承諾

第三部分:起而行之(練習和總結)

 激活和激勵體系的建設路徑

 人才培養機制及建立路徑

 案例討論

 角色解析

 課程回顧

 我的領導力計劃

 建立實踐承諾

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