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《薪酬方案》 —系統的員工激勵機制

《薪酬方案》 —系統的員工激勵機制

課程編號:20931

課程價格:¥5,000

課程人氣:98

行業類別:不限行業   專業類別:績效管理 

授課講師:汪明凱老師

開課時間:2020.4.17—4.18

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

【培訓收益】
1.掌握準確分析企業戰略的方法;
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;
3.掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬;
4.掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5.掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例

 模塊一:薪酬系統建立的理論背景和影響因素

1.全面薪酬管理的理論背景

2.全面薪酬管理的企業文化背景

3.全面薪酬管理的行業現狀及發展背景

4.地區因素對薪酬管理的影響

5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學習

 

模塊二:薪酬管理的制度安排

1.薪酬制度的特點

2.薪酬制度的主要形式

結構工資制

崗位技能工資制

崗位薪點工資制

技術等級工資制

提成工資制

談判工資制

案例學習

 

模塊三:薪酬管理體系設計

1.設計目標和流程

2.薪酬體系設計的基本模型

高彈性的薪酬模型

高穩定性的薪酬模型

調和性的薪酬模型

    3. 寬帶薪酬設計

寬帶薪酬設計模型

寬帶薪酬設計流程

練習與討論

 

 

模塊四:崗位薪酬確定技巧
       1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
   2. 崗位價值確定的定性方法(排序,分類)
   3. 崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)

4. 如何匹配崗位價值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算

7. 各級工資的級幅度設定

       8. 各職級薪酬的確定技術
          練習


模塊五:薪酬計算技巧
   1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
       2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
       4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
       5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
       6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
       7. 獎金的計算以及發放時間節點安排
       8. 公司的年度薪酬預算的制定
       9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣)

 

練習

 

 

模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設計(薪酬管理權限,薪酬保密,管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進行人事異動的薪酬調整
       4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題

討論與練習

 

 

 

 

模塊七:專項激勵計劃設計技巧
   1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果

       2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待

       3. 及時激勵,分次兌現的技術應用

       4. 如何設計績效激勵計劃

       5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
       練習

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