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如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

課程編號:13479

課程價格:¥20,000

課程人氣:1297

行業類別:不限行業   專業類別:財務管理 

授課講師:江永輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓對象:HR、部門管理者;

【培訓收益】
2008年以來,國家先后實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋三》、《社會保險法》等政策法律法規;5年來,全國各地的勞動爭議持續急劇遞增,傳統的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰和考驗!據業內專家預測,今后3年內企業面臨的勞動爭議依然有增無減! 日常用工涉及諸多管理環節:試用期、轉正考核、工作過程的管控、不勝任工作的界定、調崗調薪的依據和程序、違紀違規問題員工的界定和處分、解除勞動合同的依據和程序等等。這些環節客觀上要求精細化管理及保留相關有利證據!但是大部分企業普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據保留意識不足,這些都給企業的人力資源管理帶來一定的影響! 因此,管理者及HR應盡快了解及掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能,構建企業內部牢固的勞動爭議防范體系,預防及減少勞資爭議的發生。 本課程將全面講解勞動用工管理過程中常發、隱性的風險點及難點,剖析勞動爭議典型的實戰案例,以此尋找用工管理的實務操作技巧,幫助廣大企業減少用工風險

一、勞動關系的建立(招聘、入職、試用期、轉正風險)
1、《錄用通知書》的法律定性是什么?企業如何書寫《錄用通知書》,其風險有哪些?
2、入職手續必備的資料應當具備那些?如何防范勞動者的虛假應聘?
3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響;
4、什么時候簽訂勞動合同(包括員工手冊等各項規章制度)最適宜?
5、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,部門經理如何配合人力資源部應對風險?
6、勞動者申請或部門經理要求延長試用期,如何走流程,需注意什么風險?
7、不合格、不符合錄用條件的范圍包括哪些;屬于部門經理取證的環節有哪些?
8、試用期間,部門經理如何能掌握試用期人員的工作情況,如何保留證據?
9、試用期轉正考核流程該在什么時候啟動;部門經理需注意哪些風險問題?
 
二、勞動關系的存續(勞動合同的履行、變更風險)
1、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應對?
2、勞動合同重點條款如何約定才有利于用人單位?
3、如何善用“其他約定”靈活設計對企業有利的條款?
4、什么情況下企業可以調整崗位,如何走流程才能把控法律風險?
5、日常工作管理中,如何保留相關有利證據?
6、勞動者不能勝任工作,部門經理如何創制或保留證據?
7、部門經理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資?
8、勞動合同到期前的續簽審批流程,部門經理需注意哪些細節問題?
9、勞動合同期限屆滿,特殊保護期內的勞動者如何處理?
 
三、勞動關系的終結(勞動合同的終止、解除風險)
1、勞動關系(合同)的終止、解除類型包括那些?合法解除勞動合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?用人單位需向勞動者支付經2、濟補償金的情形有哪些?
3、勞動者辭職注意事項包括那些?
4、協商解除勞動合同的注意事項?
5、如何處理不辭而別(自動離職)人員才能減低風險?
6、即辭即走人員無法控制,單位能否扣一個月工資?
7、如何處理小錯不斷的勞動者才能降低風險?
8、解雇嚴重違紀違規的勞動者,部門經理如何走流程?
9、部門經理口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職,有什么風險,如何化解?
10、勞動者拒絕配合交接工作,該怎么辦?
 
四、嚴重違紀違規員工的處理
1、違法解除勞動合同的定義是什么?合法解除勞動合同與違法解除勞動合同的區別?
2、嚴重違紀違規的處理原則有那些?
3、規章制度中如何對違紀行為進行規定?
4、特殊保護期內(工傷、患病醫療期、三期)的人員嚴重違紀違規,是否可解除其勞動合同,如何操作?
5、違反計劃生育條例的女職工是否可以解除勞動合同?如何處理?
6、嚴重違紀違規勞動者往往拒絕簽收相關通知文書,如何處理?其往往拒絕辦理交接,又如何處理?相關文書應如何撰寫?
7、如何收集嚴重違紀違規行為的證據?
8、勞動爭議案件中,對于違紀違規的舉證責任如何分配?用人單位應收集何種證據?
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