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采購人員必備的財務知識

采購人員必備的財務知識

課程編號:3915

課程價格:¥2,980

課程人氣:7790

行業類別:交通物流   專業類別:財務管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【培訓收益】


課程目標:
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
——同財務人員打交道很困難,
——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥
——看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數據是真的,哪些數據是假的
——價格談不下去,供應商說虧本了
——KPI指標年年做、年年難做
——想選有實力的供應商,往往只看公司規模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
課程大綱:
 一、采購所花的錢是從哪里來的
 采購流程中的財務內容
 采購預算
 原材料預算
 資本預算
 MRO預算
 管理預算
 開口采購預算(用于零售業)
 彈性預算
 零基預算
 短期預算與長期預算
 固定預算和滾動預算
 采購審計
 編制采購預算技巧
 案例
二、掌握財務三張表,輕松與財務對話
 財務會計中使用的成本概念
 管理會計中使用的成本概念
 成本會計
 會計的基本六要素
 權責發生制和收付實現制
 會計恒等式
 現金流
 現金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應商
 供應商評審時必備的財務知識
 償債能力分析
 資產負債率
 流動比率/速動比率
 營運能力分析
 應收賬款周轉率
 存貨周轉率
 應付賬款周轉率
 現金周轉率
 獲利能力分析
 資產收益率
 投資回報率 
 銷售利潤率
四、怎樣評估供應商報價
 報價分析時所需的財務知識直接成
     本
 成本六大分類?
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財務、銷售三項費用分析
 怎樣進行利潤分析
 分攤與折舊
 量本利分析

    共同費用的分攤
 盈虧平衡分析
 ABC 作業成本分析法
五、供應商是如何定價的
 目標成本與標準成本
 供應商的價格是如何制定的
 成本加成定價法
 目標利潤定價法
 基于價值的定價
 公式定價法
 還有降價的空間嗎
六、如何用財務數據進行采購決策
 自制外購決策
 購買租賃決策
 如何確定內部轉移價格
 盈虧平衡點的分析
 敏感度分析
 供應商現金折扣政策
 稅和發票管理
 企業應繳哪些稅
 所得稅的計算
 增值稅的計算和抵扣
 避稅
 現金的時間價值NPV
 IRR內部投資回報率
 TCO總成本
七、庫存管理所需的財務知識
 庫存的成本
 取得成本
 儲存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經濟訂貨量模型
 庫存財務價值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權平均法
 移動平均法
 個別計價法
 降低庫存的財務意義
八、采購KPI所需的財務知識
 三個數字提升采購地位
 如何用財務數字體現采購績效
 如何通過采購績效提升公司績效
 質量成本
 付款周期對價格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報率
 延長付款期帶來的成本降低
 縮短交貨期帶來的成本降低
 PPV是如何計算的
 最好的采購績效是什么
 企業戰略三角形
 

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